Com o passar dos anos, o trabalho colaborativo definiu o local de serviço moderno. Assim, com melhorias na tecnologia de comunicação, trabalhar em equipe tornou-se um modo de aproveitar e elevar a inteligência em grupo.
Contudo, a inteligência em grupo é geralmente observada como maior do que a soma de todas as partes: superior à inteligência individual cumulativa dos participantes do grupo.
Assim, ao assimilar isso, eleva o desempenho nas tarefas, encontra soluções melhores e mais coesas, bem como melhora a eficiência das mesmas. Em resumo, quando se trabalha em conjunto, o desempenho melhora.
Mas então, será que as vantagens de trabalhar em equipe podem ser negativamente compensadas pelo custo da coordenação entre os participantes do grupo? Confira a seguir!
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O futuro do trabalho em equipe
Estudos vêm apontando que a inteligência comunitária de um grupo pode, por exemplo, ser abalada desfavoravelmente por preconceitos sociais.
Ou seja, isso pode levar a escolhas desigualmente inspiradas por certos participantes do grupo que são menos habilidosos, mas mais confiantes.
Além disso, existe um termo chamado “folga social”, utilizado por especialistas para descrever um membro com má performance, pois faz parte de um grupo e presume que os demais farão o serviço sem que ele precise contribuir.
Assim, quando outros participantes da equipe seguem essa técnica, os esforços agrupados da equipe podem ser ainda inferiores do que o total dos esforços individuais.
O cenário em que a colaboração e trabalho em equipe acontecem é extremamente relevante, assim como os mecanismos disponíveis para a coordenação entre os participantes do grupo.
Com isso, quando os membros do time não têm a chance de notar outros trabalhadores, coletando as vantagens da aprendizagem social, e quando a comunicação é menos evidente que os envolvimentos presenciais, os custos e benefícios no resultado do trabalho em equipe podem alterar.
Portanto, escolher trabalhar individualmente em alguns casos pode ser um mecanismo mais vantajoso.
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